これまで特許は主観的に評価することしかできなかったが、パテントスコアの導入で初めて客観的な目線からの評価もできた。今後も判断の目安として、役に立ちそうなことを実感している。（電機メーカー・知財担当）

サンプル的に抽出した特許の、パテントスコアによるレイティング結果と、開発担当者の自己評価結果が、ほぼ一致することが確認できた。自社のみならず他社の特許価値を分析する際には、当スコアを客観的な指標としてフル活用したい。（化学メーカー・研究開発企画担当）

大量の特許調査を行う際に、どの特許から読むべきか優先順位を付けられるので重宝している。（精密機器メーカー・研究開発企画担当）

自社が維持すべき特許を判断するときの客観的な目安となる。（機械メーカー・知財担当）

複数の担当者で膨大な時間をかけて行っていた調査が、わずか数回のクリックで終わるようになった。画期的な時短だ。（半導体メーカー・知財セクション）

負担の多かった特許維持コストを思い切って削減することができた。余った予算から新しい事業が立ち上がり、資金を有効に活用できたと喜んでいる。（自動車部品メーカー・経営企画セクション）

当社の技術面での他社比優劣が一目でわかり、当社の将来にわたるビジネスプラン作成に大変役立った。（医薬品メーカー・経営企画部）

把握しにくかった当社の知財コストがわかりやすく客観視でき、スムーズにスリム化できた。（総合電機メーカー・管理セクション）

大学内で特許戦略を議論する際のたたき台ができた。現状分析にも将来予測にも活用できる。（旧帝国大学・知財担当）

ほとんど活用される可能性のない特許が判別でき、大切な特許管理コストの削減ができた。（私立総合大学・知財担当）

予算削減を納得させるのにパテントスコアの客観的データが役に立った。人間の作業では、私情を100%抑えるのは難しい。だから、こういう客観的な説得材料を待っていた。（国立理工系単科大学・経営担当）

これまでは他学や企業との競合調査が不十分で、結果的にムダとなる研究が散見されたが、パテント・リザルトのシステムを導入したことで、まだこの世にはない「空白地」に資金を投入することが可能となった。役に立つ技術とわかれば、研究者の顔つきも変わってくる。（国立工学系単科大学・研究者）

長らく学内に埋もれていた技術を産業界に移転する目処が立った。あらかじめ営業成果に繋がりやすい技術と企業を客観的に把握できるので、失敗が少ない。（大学・知財担当）

ほとんどの研究者は経営・営業に繋がる目線をもっていない。こういった客観的な指標があると、議論が早くて助かる。（理工系私立大学・経営担当）

有望なベンチャーと一口に言っても、これまではそれを見分ける指標がなかった。良くも悪くも個人の勘に頼っていた作業が、誰の目にも平等な、一律の数値基準で評価できるようになったことは喜ばしい。（都市銀行・投融資部門）

特許の利権がビジネスの先行きを左右する現代においては、目先の決算報告よりも将来の成長性を指し示すパテント・スコアの方が判断基準として有用なシーンが増えてくると思う。（証券会社・運用部門）

コストや期間がネックとなって実現しなかったM＆A、技術移転が、従来よりもっとカジュアルな感覚で起草できるようになった。個社のみならず、日本のビジネスシーン全体が、大きく変わる契機となりそうだ。（証券会社・M＆A部門）

技術売却の際、立場が低くなりがちだった売り側の企業も、自社の技術を正統に評価し、適切な金額で取引できるようになる。オープン・イノベーションの流れが、加速するのではないか。（投資銀行・技術売却部門）

パテント・スコアに裏付けされた積極的な与信管理により、取引先企業からの信頼感が増しました。（都市銀行業・投融資部門）

個別の企業の経営改善だけではなく、業界の動向を踏まえた上での、戦略的提案ができるようになりました。不要な特許の棄却に消極的な企業は多いですが、パテント・スコアの客観的数値は強力な説得材料になっています。（証券会社・管理部門）