大学内で特許戦略を議論する際のたたき台ができた。現状分析にも将来予測にも活用できる。（旧帝国大学・知財担当）

これまでは他学や企業との競合調査が不十分で、結果的にムダとなる研究が散見されたが、パテント・リザルトのシステムを導入したことで、まだこの世にはない「空白地」に資金を投入することが可能となった。役に立つ技術とわかれば、研究者の顔つきも変わってくる。（国立工学系単科大学・研究者）

長らく学内に埋もれていた技術を産業界に移転する目処が立った。あらかじめ営業成果に繋がりやすい技術と企業を客観的に把握できるので、失敗が少ない。（大学・知財担当）

予算削減を納得させるのにパテントスコアの客観的データが役に立った。人間の作業では、私情を100%抑えるのは難しい。だから、こういう客観的な説得材料を待っていた。（国立理工系単科大学・経営担当）

ほとんど活用される可能性のない特許が判別でき、大切な特許管理コストの削減ができた。（私立総合大学・知財担当）